Ak chcete ísť za hranice marketingu a posúvať biznis vpred.
Dobrý Marketing prepája marketing s biznisom do jednoduchých, merateľných systémov. Využíva rámce RACI, BCG, Kaizen, Kanban a ďalšie osvedčené metodiky (Ansoff Matrix, Blue Ocean Strategy, SWOT/TOWS, 4P/7P, Business Model Canvas, Scrum). Rýchlo identifikuje, kde firma stráca čas a peniaze, a mení to na jasný lievik marketing ↔ obchod s vyššou konverziou a kratším predajom.
Najčastejšie brzdy: neprepojený lievik, cenové preteky bez hodnoty, tlak globálnych hráčov, slabá angažovanosť tímu, nejasný positioning, kanálový chaos, nízka konverzia webu, dlhé predaje, závislosť od 1–2 zdrojov dopytu, rozhodovanie bez dát.
Prečo Ing. Martin Latka, PhD. – pre biznis?
-
PhD z inovácií: systematický prístup k zmene a škálovaniu, nie len „nápady“.
-
Gallup talenty: riešenia postavené na silných stránkach ľudí, nie proti nim → vyšší výkon tímu.
-
Out-of-the-box pohľad: schopnosť vidieť nové prístupy, kde iní recyklujú staré postupy.
-
Medzinárodné skúsenosti (Ázia & USA): osvedčené playbooky naprieč trhmi, cit pre kultúrne nuansy a tempo.
-
Medzinárodné projekty: koordinácia multi-tímov, práca v rôznych časových pásmach, dôraz na merateľné KPI.
-
Schopnosť vidieť to, čo iní nevidia: silné pattern-recognition – schopnosť rýchlo nájsť skryté bottlenecky v lieviku, procesoch a ponuke.
-
Biznis + marketing v jednej hlave (majiteľ/CEO): prepájanie stratégie, čísiel a exekúcie.
-
Rámce & systémy (RACI, BCG, Kaizen, Kanban a i.): zodpovednosť a rytmus, ktorý drží výkon.
-
Dôveryhodný sparring partner: viem viesť „hard“ diskusie, zjednodušiť komplexitu a nastaviť jasné rozhodnutia.
Biznis konzultácia
Biznis konzultácia = rýchla, jednorazová alebo krátka expertná rada ku konkrétnemu problému.
75 min zameraných na konkrétny problém. Odídete s odporúčaním, jasným rozhodnutím medzi dvoma možnosťami a mini-roadmapou. Do 48 hodín po stretnutí dostanete písomné zhrnutie vrátane akčných krokov.
Cena: 75 min — 220 € bez DPH
(Balík 3 konzultácií: 590 € bez DPH.)
Biznis konzultácia, keď potrebujete:
- iný pohľad / pohľad „out of box“ na biznis/produkty/procesy vo firme,
- rozhodnúť sa medzi A/B cestou,
- validovať stratégiu alebo kampaň,
- rýchly audit a prioritizáciu „čo spraviť tento/na budúci mesiac“.
Biznis mentoring
Systematická, dlhodobejšia spolupráca zameraná na zmenu systému (ľudia, procesy, čísla) a prenesenie know-how do tímu.
Cena: 5 × 60 min – 820 € bez DPH (možné využiť ako 5 týždňov po sebe alebo intenzívne v jeden deň u vás vo firme).
(Rozšírenie na 10 × 60 min s workshopmi vo firme: 1 540 € bez DPH)
Biznis mentoring, keď potrebujete:
-
riešiť problém do hĺbky a zmeniť systém,
-
chcete, aby sme u vás viedli workshop / tréning a nastavili rituály,
-
potrebujete zjednotiť marketing, obchod a operatívu do jedného toku,
-
chcete zaviesť KPI/OKR, meeting cadence, RACI/Kanban a udržať to v chode,
-
cieľom je posilniť kompetencie tímu a mať dlhodobé, merateľné zlepšenie.
Rýchla diagnóza firmy „Dáta + cit“
Pre koho: pre majiteľov/CEO, ktorí cítia stagnáciu a šum medzi marketingom, obchodom a operatívou. Cieľ: jasný 30-dňový plán bez dlhého programu.
Prečo to funguje: spojíme tvrdé dáta (KPI, lievik, CRM) s realitou v teréne (tím, zákazníci, procesy). Žiadna teória, len použiteľný plán.
Čo dostanete:
-
Action Plan na 30 dní (1 strana) – 3–5 priorít, majitelia, termíny, KPI.
-
Mapa zodpovedností (light RACI) – aby sa veci nezasekli.
-
Rituály výkonu – týždenné 30 min „Revenue Room“, krátke retro, 1:1 šablóny.
-
Founder dashboard – kľúčové čísla na jednom mieste.
-
2 rýchle zásahy počas spolupráce (napr. SLA, úprava hero/formulára, „next step“ v CRM).
Výsledok za 14 dní: budete vedieť čo spraviť, kto to urobí a ako to zmerať – aj čo nerobiť.
Cena: na mieru
Kedy zvoliť:
- potrebujete rýchly reštart a plán,
- chcete overiť potenciál pred dlhším programom,
- máte limitovaný čas, no viete urobiť 2–3 kľúčové kroky hneď.
Sprint: nastavíme systém firmy (4 týždne)
Pre koho: tímy ~10–150 ľudí, kde sa miešajú priority, chýbajú vlastníci úloh a rozhodnutia sa ťahajú.
Cieľ: z chaosu spraviť fungujúci systém – jasné priority, zodpovednosti a rytmus, ktorý zrýchli doručovanie a zníži „hasenie“.
Čo dostanete (hmateľné výstupy)
-
Manuál fungovania (1 strana) – ako sa rozhoduje, plánuje, doručuje a reportuje.
-
RACI mapa – kto čo vlastní naprieč kľúčovými témami.
-
Rituály výkonu – pondelkový plán (3 priority), stredajší pipeline check, piatkové retro + „wins“.
-
Founder dashboard – North Star + základné KPI na jednom mieste.
Cena: na mieru
Výsledok – tím vie čo je dôležité, kto za čo zodpovedá a kedy sa čo rieši. Menej ad-hoc požiadaviek, viac doručených vecí v termíne.
CEO na prenájom – biznis spolujazdec
Cieľ: Doručiť 3 kľúčové iniciatívy s merateľným dopadom, skrátiť rozhodovacie a realizačné cykly a zlepšiť maržu.
Pre koho: majitelia/CEO tímov 10–150 ľudí, kde sa miešajú priority, úlohy visia „medzi“, chýbajú vlastníci a momentum.
Ako to prebehne (4 kroky)
-
Diagnose – overíme priority, nájdeme bottlenecky naprieč marketingom, obchodom a delivery; zosúladíme ciele a KPI.
-
Design – postavíme 90-dňovú mapu: iniciatívy → kroky → vlastníci → mierky úspechu.
-
Deploy – vedieme rituály, robíme „stop/scale“ rozhodnutia, držíme termíny a komunikáciu.
-
Scale – stabilizujeme systém, odovzdáme playbooky a ownership tímu.
Rozsah & forma: 1–2 dni týždenne (on-site/remote), úzka práca s vedením a vlastníkmi iniciatív.
Cena: na mieru
Mentoring zakladateľa/CEO – osobný „výkonný režim“
Pre koho: pre majiteľa/CEO, ktorý chce z chaosu prepnúť na rytmus, lepšie delegovať, viesť 1:1 a rozhodovať rýchlo, ale s istotou.
Cieľ: viac hotových dôležitých vecí, menej prepínania, pokojnejšia hlava. Dáta + cit v praxi.
Čo dostanete:
-
Founder OS (1 strana) – denný/týždenný režim, priority, rituály.
-
Delenie a delegovanie – delegačná matica + checklist odovzdania úloh.
-
Šablóny 1:1 – feedback, konflikty, rozhodnutia.
-
Decision audits – krátke týždenné revízie veľkých rozhodnutí.
Ako to prebehne
-
Diagnóza – audit kalendára a návykov, „zlodeji času“, stresory, krátky talent/HD profil.
-
Design – bloky deep work, „not-to-do“, rozhodovací kompas (Dáta + cit).
-
Deploy – tréning 1:1 a spätnej väzby, skripty pre náročné rozhovory, týždenné mini-retros.
Výsledok za 4–6 týždňov: jasný rytmus dňa/týždňa, menej ad-hoc požiadaviek, rýchlejšie rozhodovanie a viac skutočne dôležitej práce dokončenej v termíne.
Cena: na mieru
Najčastejšie otázky
Kto je Biznis konzultant?
Kto to je: externý odborník na konkrétne oblasti (stratégia, marketing, procesy, financie).
Ako pracuje: analyzuje, odporúča riešenia, často pripraví podklady/šablóny; exekúciu robí váš tím alebo dodávatelia.
Výstupy: audit, odporúčania, roadmapa, KPI, návrh procesov.
Kedy ho zvoliť: keď potrebujete expertízu a rozhodnutie na špecifický problém alebo projekt.
Čo je Biznis konzultácia?
Čo to je: forma spolupráce s biznis konzultantom – jednorazové alebo krátke stretnutie zamerané na konkrétnu tému.
Ako prebieha: príprava podkladov → 60–120 min. diskusia → písomné odporúčania a mini-plán.
Výstupy: rozhodnutie A/B, 30–45 dňový akčný plán, prioritizácia, „čo nerobiť“.
Kedy zvoliť: keď chcete rýchlu odpoveď/overenie a jasné ďalšie kroky bez dlhého programu.
Kto je Biznis kouč?
Kto to je: facilitátor zmeny správania a myslenia lídra/tímu. Nepredpisuje riešenia, kladie otázky a vedie k tomu, aby ste si ich našli sami.
Ako pracuje: koučingové rozhovory, ciele, reflexia, zodpovednosť; môže využívať psychometriku (Gallup, DISC…).
Výstupy: osobné a tímové ciele, nové návyky, zlepšené rozhodovanie, komunikácia a leadership.
Kedy zvoliť: keď potrebujete rozvoj lídra/tímu, odblokovať slepé miesta, posilniť vlastníctvo a motiváciu.
Kto je Biznis mentor?
Skúsený podnikateľ alebo líder, ktorý prepája strategické know-how s praxou a pomáha majiteľovi/tímu zaviesť systém, zlepšiť čísla a odovzdať spôsob práce. Nie je to len radca (konzultant) ani len facilitátor otázkami (kouč) — ide s vami „po kolená do blata“ a učí vás robiť veci samostatne.
Ako pracuje?
-
Diagnostika → návrh → zavedenie → stabilizácia.
-
Spolu vytvárate roadmapu, KPI, rituály (RACI, Kanban/Scrum, OKR) a mentor priebežne dohliada na exekúciu (shadowing meetingov, feedback, rozhodovanie).
-
Prenos know-how: vzory dokumentov, šablóny, playbooky; buduje vlastníctvo v tíme.
Kedy zvoliť biznis mentora?
- Potrebujete zmeniť systém (nie len vyriešiť jednu tému).
-
Chcete, aby sa tím naučil robiť veci správne a udržal výkon aj bez externistu.
-
Chýba prepojenie marketing–obchod–operatíva, padajú zodpovednosti, chýba rytmus.
Nemáme vo firme dobré dáta. Má to zmysel?
Áno. Začneme „minimum viable“ dashboardom a štandardizujeme zbery. Dôležité je trend a disciplína, nie dokonalosť.
Koľko času bude potrebovať tím?
Konzultácia: jednorazovo 75–90 min.
Mentoring/ Sprint: zvyčajne 1–2 h týždenne + 2–6 h na implementáciu podľa roly.
Robíte v Dobrom Marketingu aj exekúciu?
Áno – pri programe CEO na prenájom alebo Intensive variante mentoringu. Inak vás vedieme a spolu-tvoríme systém; exekvuje váš tím/dodávatelia.
Je spolupráca online alebo osobne (u nás vo firme)?
Oboje. Diagnóza a mentoring bežia primárne online; workshopy a „CEO na prenájom“ podľa potreby u vás vo firme.
Pre aké veľké firmy je to vhodné?
Najčastejšie 3 až 150 ľudí. Pri menších nastavíme základný rytmus; pri väčších zvolíme pilotný tím a škálujeme.
V akých odvetviach pracujete?
B2B služby, e-commerce, tech/SaaS a lokálne služby. Dôležitejšie než odvetvie je ochota merať a meniť spôsob práce.
Ako prebieha platba?
Zálohová faktúra po potvrdení termínu (bez DPH). Retainery mesačne vopred. Zrušenie/ presun >48 h vopred bez poplatku.